海利得作为一家以科技创新为驱动，业务覆盖广泛的高新技术企业，拥有完整的产业链，从聚酯切片到纺丝，从整经经编到压延再到涂层、贴合，每一个环节都体现了其卓越的制造实力。然而，这种产业链一体化的模式在全面预算管理上也带来了一定的挑战，如数据的分散、业务的多样性以及各模块之间的联动性等。
　　
　　为了解决这些问题，企云方为海利得量身定制了全面预算管理方案，并成功实施。
　　
　　1. 数据整合与统一管理
　　
　　企云方首先对海利得的数据进行了全面的梳理和整合。通过与用友NC、优时等业务系统的对接，以及CRM等系统的数据集成，企云方为海利得构建了一个统一的数据平台。无论数据来自何处，都可以在这个平台上进行统一的管理和操作。
　　
　　2. 个性化预算模型与指标体系
　　
　　考虑到海利得6大事业板块各有特色，且部分板块之间存在上下游关系，企云方团队深入了解每个事业板块的业务特性。为每个板块量身定制了预算模型和指标体系，既满足了各板块的个性化需求，又保证了集团的统一性。
　　
　　3. 模块联动与预算编制效率
　　
　　过去，海利得的销售、生产、采购、费用等预算模块间的数据是割裂的，无法实现产销联动的预算编制体系。 企云方团队通过系统的整合和数据的联通，打破了这种限制。现在，各个模块间的数据可以自动联动，大大提升了预算编制的效率和准确性。
　　
　　综上所述，企云方为海利得量身定制的全面预算管理方案成功解决了其在全面预算管理上面临的挑战，并带来了显著的实施成果。这一成功案例展示了企云方在全面预算管理领域的专业能力和创新精神。

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