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汽车汽配行业全面预算平台
如今，汽配企业正处于“油电转型”的浪潮之中。一方面企业需要围绕新兴技术研发产品以备战未来；另一方面企业需要平衡盈利能力以保障当下。此外，芯片等核心零部件供应瓶颈、监管政策变化、地缘政治等等因素也为汽配企业带来了众多不确定性。汽配企业需要打造统一、灵活、动态的经营计划决策体系，才能在时代汹涌波涛中为企业指明航向，确保企业高质量发展。
“油电转型”浪潮、芯片等核心零部件供应瓶颈、政策变化、地缘政治等挑战空前严峻，汽车汽配企业越来越需要敏捷、灵活的经营计划决策平台，帮助企业快速洞察市场变化，灵活调整经营计划，支撑企业高速成长。
通过综合业务规划（IBP），汽车汽配企业可以有效整合业务目标与财务、供应链、产品开发、营销及其他职能的计划体系，实现战略计划与商业计划、运营计划和财务计划的无缝衔接，以及供应链、资源和资金与企业的财务目标的平衡。
打通供应链计划与销售、运营、财务等职能部门的同时，实现整个企业协调业务目标、财务目标与决策执行。
借助企云方汽车汽配企业可以打造一套贯穿供应链以及其他职能部门计划体系，通过统一可靠的数据进行实时决策，模拟物料供应短缺、人力成本上涨等情景对企业的潜在风险，以及企业决策对最终财务结果的影响。
为企业提供真实、统一、可信的数据源，基于历史销售数据提供更为准确、实时的短期、长期预测。并无缝衔接业务指标与财务指标，实际数据与预算数据，实现财务管理智能的前台化、时间的前置化，更加融入企业业务。
有效链接各职能部门，滚动更新预测、计划，对齐各部门认知，基于准确的供需决策确保企业达成损益（P&L）目标。打造统一连贯的计划体系，高管可以实时轻松查询所有关键指标的达成情况，并实时下钻分析，识别潜在风险和机会，主动决策以确保最终达成企业战略目标。
